为持续加强中层管理队伍建设，全面提升干部综合素养、管理能力与履职水平，纵深推进学校“一体两翼”发展新格局，加快打造中外合作办学高职院校创新版，7月15日，学校在求是楼801会议室举行2026年度中层干部培训班第二次集中培训。本次培训围绕干部身心赋能、省级教育教学评估、在地国际化战略、实践教学体系构建及“三走进”长效落地五大核心模块，采用理论领航、案例剖析与工作部署相结合的方式，为全体中层及以上干部送上兼具前瞻性、指导性与实操性的系统化学习课程。

五场专题授课层层递进、主题鲜明，紧扣学校办学使命与发展痛点，精准赋能管理团队。华为技术有限公司苏州政企教育医疗行业总经理刘建华结合多年政企与教育行业团队管理实战经验，以《重构能量系统，创高效工作，享幸福人生》为题展开分享，从管理思维重塑、组织效能激活、身心状态平衡三个维度，提出一套可落地、可复用的高效工作方法论，助力中层干部优化工作模式、释放管理动能，以更饱满的精神状态投身学校改革发展。

校长助理侯玉杰围绕《江苏省高等职业学校教育教学工作评估指标要点》作专项解读，对标专业建设、课程开发、教材建设、师资培育、实习实训、办学特色六大核心维度，逐条拆解评估观测要点，明晰“以评促改、以评促建”的实施路径，为各部门补齐办学短板、夯实评建根基指明方向。

校长助理许剑以《在地国际化——SCC的战略选择与使命担当》为题，立足中外合作办学独特优势，系统阐释在地国际化发展逻辑，提出三维育人架构与四大本土化转型路径，为国际化办学提质增效明晰战略抓手。校长助理朱仕虎围绕实践教学体系建设深入探索，梳理形成“三融三通三转”落地实施路径，推动产教融合与实践育人工作规范化、体系化发展。校长助理袁祥深入解读“三走进”核心内涵，要求全体管理干部主动走进职业教育一线、走进合作企业、走进校园发展实际，深耕基层、摸清实情，为学校“创新版”建设筑牢发展根基。

最后，李世明作培训总结。他全面复盘培训核心内容，结合中外合作办学、产教融合、教学评建、在地国际化、“三走进”推进等重点工作，对全体中层干部提出六点要求：端正学习干事态度、坚持敢闯敢试精神、善于破解发展困局、立足岗位彰显实绩、强化跨部门协同联动、拓宽办学发展格局。他指出，干事态度决定工作成效，开拓精神激活发展潜能，资源整合助力难题突破，实干实绩检验履职担当，协同合力凝聚发展动能，宏观格局引领长远发展。全体中层干部要深学细悟培训内容，对照部门职责梳理短板，围绕教学评估攻坚、在地国际化建设、实践教学提质、“三走进”走深走实四大重点任务细化落实举措，切实扛起管理中坚责任，强化担当作为。

此次培训既是干部能力提升的“充电蓄能站”，也是推动学校高质量发展的“攻坚冲锋号”。当前学校正处于招生宣传、办学提质、评估筹备叠加的关键阶段，会议要求全体中层干部主动靠前、带头作为，统筹做好线上宣传阵地运营与线下招生力量组织，凝聚全校师生宣传合力，持续扩大办学影响力。

下一步，全体管理干部将以本次培训为新起点，切实将学习成果转化为破解难题、推动发展的实干行动，始终锚定“工科引领，中外融通”的专业建设方向，坚定不移落实“一体两翼”发展新格局，聚力打造中外合作办学高职院校创新版，为培育更多具有国际视野、全球胜任力的未来工匠不懈奋斗。

通讯稿：于艳红

图  片：李德程、康潇

审  核：朱建新