1月8日，学校在求是楼902会议室召开2025年度领导班子述职汇报会。校领导班子成员围绕分管工作，全面汇报了过去一年的工作成绩、存在不足及未来规划。校长李世明主持会议并作集中点评。

李世明指出，本次述职准备充分、内容详实，既展示了工作成效，也深刻剖析了问题，明确了改进方向，是一次严肃的履职检验和深入的交流互鉴。他表示，过去一年是学校锚定建设中外合作办学高职院校“创新版”目标、深化“442”发展战略的关键之年。面对职教改革新形势，班子成员与师生同心协力，推动学校事业发展取得扎实进展，呈现四个特点：一是主线清晰，服务大局有担当。各项工作紧密围绕学校年度要点与“442”战略展开，在构建学生生涯“全周期”体系、实践教学“技能图谱”引领、优化专业布局、拓展国际合作、深化“三走进”等方面，均体现了强烈的全局意识和执行力。二是革新显著，破解难题有实招。针对发展痛点，积极推动创新，如构建学生分类指导联动机制、推出AI简历优化服务、推进“教学做一体化”改革、设计AI赋能人才培养新模式等，展现了鲜明的问题导向。三是根基夯实，固本强基有成效。在“五大中心”建设、教职工关爱、智慧安防、质量保障及基层党组织建设等基础性工作上持续投入，成效明显，筑牢了可持续发展根基。四是反思深刻，自我革命有勇气。多位同志主动剖析了在学生流失率攻坚、第二课堂协同、教学改革动力、国际合作项目落地效率等方面存在的不足，体现了刀刃向内的担当。

在肯定成绩的同时，李世明指出，对照高标准与师生期待，当前工作仍有提升空间：个别领域站位与使命感需加强；对技能人才成长规律把握需深化；攻坚克难决心与协同效能待提升；“一院一品”特色格局需加快形成；人工智能等技术赋能教育教学的广度深度有待拓展；部分重点改革任务落地节奏需进一步加快等。

面向2026年学校“十五五”规划开局与“创新版”建设攻坚之年，他对领导班子提出五点要求：一要进一步提高政治站位，把牢方向，将立德树人融入各环节，守好意识形态、师德师风、校园安全等责任田。二要进一步聚焦战略落地，针对问题制定整改清单，在学生管理精细化、产教融合深化、AI赋能模式实体化运行等方面拿出突破性举措。三要进一步强化系统思维，打破部门壁垒，构建“大学工”“大教学”等工作格局，推动人工智能全方位融入人才培养，提升治理效能。四要进一步践行师生为本，深化“三走进”机制，切实解决师生急难愁盼，增强师生获得感、幸福感。五要进一步严守廉洁底线，履行“一岗双责”，在项目评审、经费使用等环节规范操作，营造风清气正环境。

蓝图已绘就，关键在实干。他希望班子成员以此次述职为新起点，凝心聚力，共同谱写学校高质量发展新篇章。

通讯稿：张若卉

图片：冼稚

审核：冼稚